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静美企业召开2023年度技术工作管理会

发布时间:2023-03-20 【返回】

       技术革新引领企业发展,科技赋能驱动静美转型。3月17日下午15:30,静美企业在河南二建集团总部建设大厦19楼2号会议室举行2023年度技术工作管理会,并对高新企业申报成功做出主要贡献的部门进行表彰。集团企业总工程师苏群山、财务总监兼人力资源总监张浩敏、技术中心副主任董新红、技术中心王晓航、闫瑞朋、资产财务部区域会计主管蒋德奎、静美企业总经理谢国杰及相关部门代表出席会议,本次会议由静美企业副总经理肖明光主持。

       会上,集团企业副总工程师、静美企业技术研发部负责人张永涛作《金沙官网2023年度技术管理工作报告》,报告客观全面地回顾了静美企业2022年度在科技创新方面所取得的成果,分析存在的不足与需要改进的方面,并对2023年度即将开展的重点技术工作做出规划与布局。

       集团企业技术中心王晓航与闫瑞朋对静美企业获评高新技术企业表示祝贺,并指出让科研回归本质,服务于企业,从而驱动高质量发展;依托项目,在各自领域都要把课题做好;围绕政策导向,确定创新能力评价指标;制定高企管理制度,提升研发组织的管理水平。

       集团企业技术中心主任董新红分享高企运维过程中的注意事项,如技术指南与财务指南等,并表示这是企业不断摸索、沟通、协调、逐步走向标准化的过程。大家做真事,搞真研发,确保运行质量,生产线升级,合理归集研发费用,真正找到技术痛点与难点。

       集团企业财务总监兼人力资源总监张浩敏强调,要提前策划好技术工作,将技术创新的责任落实到每一个企业成员的肩膀上,增强自主寻求创新点的能力。不仅内部进行深挖研究,细化到产品安装工器具的配件,不同专业之间也要相互配合,各个部门统一一盘棋的思想,工作链条才能形成闭环。在开展工作中坚定信念,通过工作实战发现问题、主动解决问题。此外,领导大力支撑,全员技术创新;综合培训,培养常识、思维与能力兼具的复合型人才;年轻人要勇当先锋,牢固树立“把任务当做作品,把工作当做事业”的思想;企业努力建设高层次、高品质、高素质的人才队伍,引进高端人才,共同维护好高企技术企业这一荣誉,开拓眼界“走出去”,从而使得静美企业的技术管理工作更上一层楼。

       集团企业总工程师苏群山对静美企业的技术管理及高企运维工作提出以下具体要求,领导要发挥关键作用,指明企业前进方向;高企运维工作要下长期功夫,各个部门没有副攻,全是主攻;形成骨干式分工的布局,财务、技术与计经三驾马车一盘棋,技术要起到居中协调、驱前引领的作用;制度是开展工作的依据,要加紧梳理完善各项高企制度,建立制度清单,积极向集团企业取经学习,逐一研究、取舍完善,找到适合自己的制度手册进行补充,便于后期落地实行;以研发活动为主线,研发活动因课题而生,随课题而终;对现有产品与生产线进行技术升级与改造,提高施工技术与观感质量,赋予其新的性能,使其同时能够满足实际需要与高企运维的需要;课题立项的选型,要兼顾企业重大课题研发与普通生产的需要,保证课题与活动的真实性;研发费用归集的合理性与及时性是一项重难点工作;保证各项报表填报的及时性与准确性,因其数据无法二次更改,务必慎重、认真对待;注重成果形式的多元化,成果转化不止专利,还存在软著、论文等其他形式,可与生产厂家沟通协商,重新开发程序,不仅能够带来高新收入,还能获得署名权,利于积累业绩申报职称;提前策划,策划先行,多开专题会,岗位职责分工明确,最终敲定方案。

       最后,集团企业副总经理、静美企业总经理谢国杰作总结发言。谢总认为,高新技术企业的成功申报,领导重视、骨干先行是制胜法宝;策划在前,做好专项规划;技术管理体系建设始终在路上;坚持人才科技一体化建设,以史为鉴、塑造自己,热爱科技工作、为科技服务;意识形态的革新是创造美好生活以及企业长远发展的必备条件;发挥集团企业的品牌作用,重视科技型人才的培养;落实职责,使课题为高企服务。

      在集团企业“科技兴企”战略的引导下,静美企业高度重视技术管理工作,专门成立研发小组,2022年度成功申报国家高新技术企业,科技创新方面申报发明专利1项、实用新型7项,年度目标超额完成。新的一年静美企业全体将继续保持低调务实、勤奋敬业、奋斗不止、齐心协力、忠诚感恩的工作作风,脚踏实地坚实前进,努力开创科技创新的新局面,为企业高质量发展助力。

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会议现场

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与会人员合影

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